自己啓発JAPAN

魂を込めて書かれた、現代人へのギフトのような本
この本に出会えて、本当によかった。
人生で、数年に一度、もしくは数十年に一度出会えるか出会えないかの本がある。この本は、ビジネス、経営全般の分野における、その本との出会いをひたすら感謝するような、現代人へのギフトのような本である。しいて言えば、学者とビジネスの実務家という違いはあるものの、日本のビジネスパーソンが世代を超えて心酔する、ドラッガー氏の鋭い洞察力を彷彿させる。経営関係の本があまりに沢山出版されるなか、情報過多で、しかしずっととっておきたいと思うような本がないと感じている矢先にこの本に出会った。これからはこの本を文字どおり’バイブル’にしてゆきたい。

筆者は欧州の誇るビジネス界の重鎮であり、この本はその筆者が、満を持して魂を込めて書いた本である。それ故に、簡素な文章でありながらも無駄が全くなく、非常に明晰でしかも深遠だ。ゆっくり’腑に落ちる’まで、楽しみながら繰り返し読みたくなる本だ。ちょうど上質なワインを寝かせ、時々味見するような楽しさである。

このように、魂が喜び、贅沢な時間を今後ずっと提供してくれるであろうこの本を、このタイミングで世に送り出してくれた筆者、そして訳者関係者の方々に、一般読者の一人として感謝したい。どうもありがとう。


全ての経営者・リーダーに読んで欲しい
全ての経営者・リーダーが読むべき本です。訳者があとがきで書いているように正に経営者版のドラッカーという印象でその見識の高さ、細部にわたる実務の理解、揺ぎ無い哲学等、圧倒されて一機に読み終えました。具体的でありながら、深い考察、バランスの取れた凄い本です。

経営者だけでなく、中間管理職にも役立つ、独自の視点でまとめた力作の経営書。
GW中、紀伊国屋書店のネットで、「今週のお勧めの一冊」とされていたので購入しました。グローバル企業の経営者の教科書と書いてありましたが、私のような企業の中間管理職にとっても大変有益なものでした。（kinocast：http://sinkan.jp/kino/index.html でもご紹介ありましたが）、

特に「イノベーションの促進」につて、大企業で良く見られる縦割り主義や手続きの多さなどの創造性を奪う「官僚病」をどのように打破するか。著者は問題点を引用し指摘する。
１．下から上がってきたアイディアを下からだからというだけで懐疑の目を向けること。
２．自分の承認が必要な際、その前にいくつもの階層にわたる管理職の承認をとることにこだわること。
３．個人や部署同士がお互いの提案に対して挑戦し、批判するように求めること。
４．問題が起きた時、それを失敗の印とみなすこと。
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１０．自分は偉い人間で、ビジネスに関して大切なことは何でもわかっていると過信すること
日本の中堅企業（大企業はもちろん）で働いている人には、思い当たることがあるのではないだろうか。著者は、社員が現状に満足して疑問を持たなくなってしまうことに危機感を覚えているようです。著書が社員に緊張感を与え、疑問を投げかけ、挑戦するようこころがけるとのこと。大企業病や官僚制を批判する前に、自分の行動をひとつひとつ変えていくという示唆に思え、参考にしたいです。　次の章の「研究開発」は、特に示唆に富む注意すべき点がカバーされ参考になりました。「イノベーションが重要だと言うだけでは決して十分ではない。自分たちのイノベーション能力を常に維持・向上するには管理職にあるものが自ら行動を起こし、一連の措置を講じることが重要」と述べていた。最終的には、自分が行動するしかないと思えるようにさせる、大変貴重な本でした。

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