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著名企業の歩みについて知る
経営戦略論における各テーマ（コスト・リーダーシップ・差別化などの競争戦略や、多角化戦略、国際戦略、M&A戦略など）ごとに、世界の多くの著名企業の事例（成功事例・失敗事例）がケースとして取り上げられています。
各テーマの理論については概要説明程度に留まっているため、理論面を深く掘り下げたいという人にとっては物足りない内容かもしれません。また、取り上げられている著名企業の事例についても、それぞれの経営戦略論のテーマと深く関連付けた考察がなされているというよりは、全体としてはどちらかというとそれらの企業の歴史を事実として振り返っているというような内容かなと思います。
とはいえ、これだけの著名企業の歩みを知ることは非常に有益だと思いますし、興味深い企業や業界の事例から読み進めるといったこともできるのではないかと思います。


※学生から社会人まで楽しく読める※不況でも伸び続ける世界最強企業達の戦略
今、世の中は百年に一度の経済危機に見舞われて大混乱である。
そんな不況下において、伸び続ける企業には伸び続ける戦略があった。
日本企業では「ファーストリテイリング」や「日本電産」。
日本以外では「IBM」や「GE」、「ウォルマート」。

これらはよく事例として紹介されているので、ご存知の方も多いかと思う。
しかし、本書は日本であまり紹介されていない事例を含め、世界最強企業の戦略を業界問わず、30社以上の事例が書かれている。
さらに、1つ1つの内容も濃く、数値・データなどは最新の情報である。

洋書を読まない私には、そのほとんどが目からウロコの内容であった。
実学の最強のケースを一通り知っておきたい方には非常にオススメの本である。

ドラスティックな変化に機敏に対応
著者は長らく国際金融の現場に身を置いていた経歴を有し、海外の経営者たちとも親交が深い。そのような背景の中から前著が書かれたわけであるが、それから４年の間に今回の未曾有の恐慌が発生したのである。当然ながら経営戦略の視点からもこの現象に対する対応策が求められるのであるが、著者の目配りの利いた分析により、読者も多くの示唆に富んだヒントを得るであろう。たとえば「ユニクロ」と「しまむら」のように対照的な経営戦略をとりながら、ともにこの不況下に好成績をあげているケースを読むと、著者は経営をアートであると言っているが、まさに同感である。実に内容が豊富で読みごたえのある良書といえる。

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