自己啓発JAPAN

「業種・業界」にとらわれすぎることの危うさ
いまや、本書でいう「異業種格闘技」は様々な分野において当たり前にみられる光景となっていることと思います。
そんな今日のビジネス環境において、競争戦略の策定上、これまでごく一般的に考えられてきた「業種」や「業界」といった括りにとらわれすぎることは、非常に視野を狭めてしまうこととなり、異業種の競争相手から思わぬ攻撃を仕掛けられるといった危険があるのだろうと思います。
そのため、自社の「業界」だけでなく、より幅広く川上から川下（最終顧客・一般消費者）までの「事業連鎖」を捉え、顧客を起点とした視点から、どのような変化が起こりうるのかを捉えることが必要である、ということになりますが、その考え方の要点について簡潔にまとめられているものだと思います。
個人的には、「顧客に提供している価値」という視点、特に、価値そのものは異なっているようにみえるが結果的に顧客の時間や財布を奪い合っているという関係にあるもの、を捉える視点は大変重要であると感じます。
また、業界構造分析の有力なフレームワークである「5-force analysis」は現在も広く使われていることと思いますが、今日のビジネス環境においては、視野を狭めすぎてしまうと重要な点（代替品や新規参入業者など）を見逃してしまう可能性もあるのではないかと感じました。


ビジネス界のアントニオ猪木
アントニオ猪木と、モハメドアリやウィリー・ウィリアムスなどとの異種格闘技戦を子供時代に興奮して見ていた世代の私にとっては、異業種格闘技のメタファーは、PRIDEやK-1よりもそちらを連想してしまいます。それはともかく、新規参入者が競争のルールをまったく変えてしまう現象を、全体を通じて事例盛りだくさんで説明されていて、とても読みやすい内容です。新規参入の成功と失敗の分水嶺は何か。相手のルールに合わせてしまい、多くは失敗に終わってしまっている。逆に異業種格闘技の成功は自分の得意とする技、儲け方を持ち込んで、業界の戦い方、ルールを変えてしまう。例が古いですが、坂口征二はプロレスのルールに自分を合わせて目立たなかったが、吉田英彦は柔道の技（道着も着て）をそのままPRIDE の舞台に持ち込んで活躍したようなものと感じました。

事業構造の異なる会社が同じセグメントの顧客を取り合う
事業構造の異なる会社が同じセグメントの顧客を取り合うというのを身近な具体例を例に紹介している。

ビジネス書をある程度読み込んでいる人は、他でもよく取り上げられている具体例ばかりであまり面白くなかった。「こことここが競合になるのか？」といったもっと意外性のあるものを紹介してほしかった。デジカメ市場でカメラ業界のニコンが他業界のカシオやソニーと競合しているというのはわかりやすいけど、誰でも知っていることで真新しさがない。
ちょっと物足りなかったかな。

この辺の知識に明るくない人は、わかりやすいのでいいと思う。

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