自己啓発JAPAN

渡邉氏の著作には目を通すようにしていますが･･･
　渡邉氏の経営理念が好きなので、必ず著作には目を通すようにしています。目標の達成の仕方を信長型、秀吉型と分けて説明している部分は大変参考になりました。
　しかしながらいつもと比べるとインパクトが薄い感じがしました。私が渡邉本を何冊も読んでいるからでしょうか?
　しっかりした信念で先を見据えた経営者・渡邉氏の動向にはこれからも注目して行きたいです。

　熱き会長のハートと、戦略。
　　
　　　人を大切にする様ある本です。


　　　内容


　　　・　戦う組織のリーダーの育成ポイントの

　　　　　最大は、「追い込むこと」だと思っている。
　　　　　逃げずにキャパシティを超える課題に立ち向
　　　　　かううちに、１００が１２０へ、１２０が１４０へ力をつけていく。



　　　・　自分の器を大きくする「思考の三原則」

　　　　　第一は、目先にとらわれないで、できるだけ長い目で観ること
　　　　　第二は、物事の一面にとらわれないで、できるだけ多面的、
　　　　　　　　　でき得れば全面的に見ること
　　　　　第三は、何事によらず枝葉末節にとらわれず、根本的に考えること



　　　・　仮説力がある部下、ない部下

　　　　　そして現場に赴き、自分が立てた仮説が正しいかどうかを検証する。
　　　　　もし仮説が外れていれば、なぜ外れたかを考える。

　　　　　これまでも述べて来たように、仮説力は、仮説＆検証の繰り返し
　　　　　によって磨かれていくものなのだ。



　　　・　社員が幸せでない会社には「ありがとう」は集まらない


　　　・　人は経営資源などではない。



　　　以上が内容です。


　　　私も、優秀な生徒ではありませんでしたが、
　　　安岡さんの本を数十冊と読んだことがあります。
　　　大学時代、神田の古書店で、探した本もありました。

　　　長期的、多面的、根源的に考えること。

　　　恋愛でも、いったい、どんな姿が心から良いと思っているのか？
　　　事業でも、どんな形にしたいのか？
　　　健康なら、何を楽しみとしたいのか？


　　　それらを、長期的、多面的、根源的に、考えることで、
　　　ヒントとなる情報がもたらされやすくなります。

戦う組織、には、熱い経営者が必要条件

土井さんのビジネスブックマラソンで紹介されていたので購入。

戦う組織、には、熱い経営者が必要条件である、と感じた。
普段は飲食業でさまざまな現場の苦労の中にいるはずが、ここまで物事の本質を昇華して考えている渡邉さんは、経営者として改めてすごいと感じた。

読んでいるうちに、なんだか自分が恥ずかしく感じてしまうような、清らかな本。

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