自己啓発JAPAN

難解だが実りは多い。
難解な学術書なので、戦略論をさらっと網羅したい人には不向き。
しかし、ミンツバーグ氏による経営戦略論の学派（スクール）分類は示唆に富む。
チャンドラーやアンゾフ、ポータといった戦略論の大御所だけではなく、野中郁次郎氏や政治学者なども含めて広範囲に分類・整理することで、読者の視野を広げてくれる本。
ハウツーや事例本ではないが、大学の授業を受けるつもりでじっくり取り組むのが吉。

戦略（方法論）を多面的に見せてくれる労作
戦略を10種類の視点から見せてくれている。同じ対象でも視点、見る角度によりいくつもの見え方がある。それが立方体（正六面体）なら、上下、前後、左右の6通りの見え方になるが、この本ではそれが10通りになっている
経営とは、目的や方向を示し、諸資源を経営時空間上に配置・組合わせし、モチベーション・能力を高め、活動をフォローすることだが、重点の置き方の強弱は状況により異なる
それを著者のミンツバーグは次の10種類に類型化して示している（次のスクールとは学派、流派というような意味）。

(1)エンバイロメント・スクール(外部環境、市場環境を重視する戦略形成)
(2)デザイン・スクール(機会、脅威、強み、弱みなど内外環境のＳＷＯＴ分析などのオーソドックスなアプローチに基づく戦略形成)
(3)プランニング・スクール(収支計画や資金計画などを両輪とする経営計画策定プロセスなどに重点を置いた戦略形成)
(4)ポジショニング・スクール(ポジショニング分析を重視した戦略形成)
(5)アントレプレナー・スクール(潜在ニーズ発見?ビジョン創造プロセス重視による戦略形成)
(6)コグニティブ・スクール(経営者の精神面や認知面に着目した戦略形成)
(7)パワー・スクール(対外的な交渉プロセス重視の戦略形成)
(8)カルチャー・スクール(社風などの組織風土を重視した戦略形成)
(9)ラーニング・スクール(創発的な学習成長に着目した戦略形成)
(10)コンフィギュレーション・スクール(組織変革の観点から見た戦略形成)

ミンツバーグの「大人の辛さ」に触れてみよう！
・ミンツバーグの著書は難解なものが多く、ポーター理論のように分りやすいとは言えない。
・しかし、大学で戦略論を専攻しているような方には必携の本である。初学者が読んでも、学派を１０派にまで広げると途中で挫折してしまう。これが本書の短所である。
・しかし、ミンツバーグは「辛口」と心得て、ポーターの「甘口」に飽きた方には良い味がする本であることに間違いは無いはずである。
・要するに、本書は「大人の辛さ」を持った本である。読めば「ミンツバーグの味」が染み渡り癖になる本である。

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